Imagen: Corredores de materias primas de Aboissa
Si bien las mujeres desempeñan un papel importante en la agricultura y los agronegocios, sectores que son fundamentales para la economía y la seguridad alimentaria de muchos países, enfrentan numerosos desafíos para participar activa y plenamente, en igualdad de condiciones, en este modelo de negocios.
La falta de recursos y oportunidades de desarrollo, que van desde la falta de acceso a la propiedad de la tierra hasta la capacitación técnica, son algunas de las barreras que se destacan cuando se trata de mujeres en la agricultura. Muchas personas sufren discriminación, ya sea por recibir un salario más bajo o por tener dificultades para alcanzar puestos de liderazgo.
Es importante valorar y reconocer el papel de las mujeres, ya que según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (en inglés llamada Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, o, FAO), representan el 43% de la agroindustria mundial. trabajadores.
Victoria Hespanhol, corredor de la unidad de Ingredientes para Piensos de Aboissa, comenta que no sabía que el agronegocio abarca diferentes estratos de la sociedad y que hoy, cerca de cumplir 6 años en el área, le apasiona lo que hace. “Ser parte y contribuir a nuestra economía, a las fincas... A mí me motiva contribuir a la agricultura, aunque sé que soy 1% [de los contribuyentes]. Saber que hago una diferencia me motiva”.
A nivel nacional, según datos del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE), en 2020, alrededor de 27% de establecimientos agrícolas en Brasil eran administrados por mujeres, mientras que en 2019, había alrededor de 29% de mano de obra en el sector agrícola.
Jessica Cotrin, también corredor de la unidad de Ingredientes para Piensos, relata que sus primeras experiencias in situ, visitando a clientes y proveedores, le permitieron comprender que el mercado de nutrición animal estaba compuesto mayoritariamente por hombres. “Creo que desde el principio nos dimos cuenta de que, sobre todo en el apartado de granos y salvados, es un mercado masculino 95%. A nosotros [de Ingredientes del pienso], hacemos muchas visitas a granjas, ganaderos, fábricas de piensos y predominan los hombres. Es difícil para ti ver a una mujer. Entonces yo estaba bastante avergonzada, sin saber cómo actuar, con miedo de que la persona no nos diera tanta credibilidad o nos mirara de otra manera. Con el tiempo nos adaptamos”.
No existe una guía que instruya a los empleados a mostrar su potencial sin ser juzgados primero, sino a Zainab Alhamwi, que no sólo es mujer sino también musulmana, necesita tener una postura más firme al tratar con los clientes. “Pero es muy importante que una mujer se muestre y adopte una postura firme. Porque entonces ella se respeta, ¿entiendes? ¿Es malo decir eso? ¡Desafortunadamente! Pero por ahora, así es como funciona el mundo hoy. La mayoría de las personas tienen que demostrar que no quieren que las traten de esa manera”.
Está claro que el machismo estructural significa que las mujeres deben trabajar el doble que los hombres para ser tomadas en serio. No es raro que clientes mal intencionados confundan cordialidad con coqueteo y traspasen el límite, lo que obliga a las mujeres a crear estrategias para evitar ser acosadas.
Fernanda López, gerente de la unidad de Ingredientes para Piensos, cree que es importante enseñar a su equipo cómo afrontar este tipo de situaciones. Se necesita mucha flexibilidad para poder imponer límites sin perder la negociación, dejando claro que el contacto es profesional.
“Me han insultado las esposas de los clientes que pensaban que porque teníamos una buena relación, preguntando si todo estaba bien o cómo había estado el fin de semana, teníamos algo. He tenido situaciones en las que durante la visita el cliente nos pide que nos vayamos. [con él]. Tenemos que detener estas actitudes. Quieren llamarnos al número privado y les digo a las chicas que no contesten a menos que sea un número profesional. Para reforzar eso es trabajo, ya sabes”. recuerda Fernanda.
Los casos de acoso pueden tener un impacto negativo en la economía en su conjunto. Esto se debe a que las mujeres que son blanco de ataques a menudo tienen que renunciar a sus trabajos o cambiar de carrera, lo que puede resultar en una pérdida de talentos y habilidades valiosos para las empresas y la industria en general. Sin la debida condena de tales actos, el entorno laboral puede volverse tóxico y perjudicar la productividad y la eficiencia.
Por lo tanto, es fundamental combatir el acoso en el lugar de trabajo a través de políticas y prácticas que promuevan un ambiente seguro y respetuoso para todos. Esto no sólo protege a las mujeres de la violencia de género, sino que también contribuye a una economía más sana y justa, ya que pueden ser tanto productoras como consumidoras. La diversificación de puntos de vista también contribuye a las decisiones y fomenta la construcción de pensamientos colectivos.
Entre los entrevistados fue unánime que las mujeres tienen mayor empatía con los demás. Esto no significa que los hombres no tengan esta capacidad, sino que las mujeres son capaces de acceder no sólo a lo profesional, sino también a ver al ser humano detrás de cada empleado. Este intercambio crea y refuerza el vínculo entre el equipo, lo que en consecuencia refuerza la ideología y los valores de la empresa.
Para el director ejecutivo Ariane Aboissa, que tiene un CV con nombres de grandes multinacionales del mercado, su visión de una “empresa de ensueño” surge de muchas decepciones en el mundo empresarial. Busca construir una empresa que valore la equidad y coloque a los empleados como prioridad para el buen desempeño.
Ariane no se sintió inferior cuando la invitaron a ocupar un puesto tan importante, ya que su mayor sueño era ser reconocida profesionalmente. Su mayor impedimento, en realidad, fue encontrarse en el rol de líder y madre.
“Al principio no me reconocía como madre. Y realmente me reconocí como un líder. Entonces mi primer año de maternidad fue muy difícil para mí, ya que pensaba que estaba bien incorporar el trabajo a mi tiempo personal y que estaba mal hacer lo contrario. Hoy puedo equilibrar mejor las cosas y darle espacio a “madre Ariane” para que haga lo que quiera. [madre Ariane] Hay que hacer, pero sigue siendo un desafío. Hay mucho esfuerzo para que las cosas sucedan como deben suceder”. dice el director.
La maternidad, a pesar de ser transformadora, también genera estigmas que invisibilizan a las mujeres, afectando distintos ámbitos de su vida, pero principalmente el profesional. Aunque planificaste tu embarazo con antelación, preparando a tu equipo para tu ausencia, Muriel Malvasi, gerente de la unidad de Soft Oils, quedó impactada cuando regresó al lugar de trabajo y vio que su rol ya no era el de liderazgo.
Entre conversaciones paralelas, mucho se habló de la falta de personalidad del ex directivo y las quejas fueron reflejo de las valoraciones negativas que recibió Muriel por parte del equipo. Fue duramente criticada por ser desorganizada y por prestar más atención a su hijo que a las exigencias de su trabajo. Llegó un momento en el que la nueva madre no pudo más.
“Por más que hice lo mejor que pude, no se vio. ¿Fui un gerente horrible? ¿Una esposa horrible? ¿Una madre horrible? ¿Qué soy yo en el mundo? Fue horrible. Me tomó mucho tiempo y mucha terapia volver a ser amable conmigo misma. Realmente mucho tiempo. Me costó mucho”.
Es necesario romper con esta reproducción de prejuicios, que muchas veces son replicados por los propios oprimidos sin que ellos siquiera se den cuenta. Laura Freire, experta en girasoles de Aboissa, informa que la descaracterización de la mujer después del embarazo se produce de forma automática, ya que es algo estructural. “Esto nos caracteriza mal, terminamos subiéndonos al carro. Es estructural y no lo necesitamos. Para mí esto termina por darnos una debilidad y creo que esto es algo absurdo, como si todo se redujera a ser madre. Esto es discriminatorio, nos convierte en esa persona. Esta persona que, tras quedar embarazada, puede no resultar tan útil. ¡Y eso no es todo! ¡Somos mucho más! No debería suponer ninguna diferencia para tu trabajo si eres madre”.
Después de la maternidad, la mujer pierde su condición de “ser humano” y se convierte simplemente en madre. Mientras que las madres son clasificadas como incapaces e insuficientes, los hombres en el rol de padre no sufren este estigma. Es necesario luchar para que las mujeres tengan igualdad de oportunidades en el ámbito laboral, independientemente de su elección de ser madres o no. Por eso es fundamental apoyar y valorar a las mujeres que optan por tener hijos, ofreciendo políticas y prácticas que les permitan equilibrar sus responsabilidades profesionales y familiares, sin poner en peligro su carrera.
Incluso en el tiempo libre, la labor de ser madre no cesa. Para Ariane, desde el nacimiento de su hijo, ha sido difícil lidiar con la sensación de que su individualidad se ha vuelto casi inexistente mientras que la de su marido sigue siendo la misma. “Un hombre puede tener tiempo libre, lo cual no cambiará nada en su vida. Pero así mi marido es increíble, ¿vale? Mi esposo es un padre, persona, esposo y profesional increíble. Pero él es un hombre. Así que a pesar de que se esforzó mucho no vino con “algunas fichas” [cuidar a un niño] y realmente no conozco a ningún hombre que haya venido”.
Para que las mujeres se sientan más involucradas en los agronegocios, debemos dejar de hacerles sentir que este mercado no es para ellas. Las mujeres ya están presentes en esta realidad, ya sea en pequeñas o grandes empresas, en diferentes sectores, y merecen igualdad de oportunidades para mostrar sus conocimientos.
Además, es importante promover la conciencia y el diálogo en torno a cuestiones de género e igualdad para ayudar a cambiar mentalidades y comportamientos a largo plazo. ¿No es ahora el momento adecuado para actuar para promover la igualdad de género y una mayor inclusión de las mujeres en la agricultura?
Por Vanessa Ferreira
